Плануєте будівництво чи ремонт?
Беремо на себе координацію підрядників, контроль бюджету, строків, виконаних робіт і постачання матеріалів.
Один керівник проєкту відповідає за організацію всього процесу та регулярно звітує замовнику про фактичний стан об'єкта.
Бюджет під контролем
Календарний графік
Координація підрядників
Звітність по об'єкту
КОЛИ ЦЕ ПОТРІБНО
Керівник проєкту потрібен не тому, що на об'єкті немає майстрів. Навпаки — найчастіше проблема виникає тоді, коли учасників багато, а єдиного центру управління немає.
Кілька підрядників
Роботи різних виконавців потрібно синхронізувати між собою.
Бюджет починає змінюватися
Потрібно бачити причини додаткових витрат і прогноз до завершення.
Строки постійно зміщуються
Потрібен актуальний графік із залежностями між роботами та постачанням.
Замовник не може бути на об'єкті
Потрібна одна відповідальна особа, яка контролює процес і надає зрозумілий звіт.
СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ
Чотири речі, які тримаємо під контролем протягом усього проєкту
01. Графік
Формуємо календарний план, визначаємо послідовність робіт, критичні залежності, строки постачання та контрольні точки. Графік оновлюємо відповідно до фактичного стану об'єкта.
02. Бюджет
Структуруємо витрати за роботами, матеріалами та етапами. Контролюємо фактичні платежі, додаткові роботи та залишок бюджету. Якщо рішення впливає на вартість — замовник бачить це до здійснення витрат.
03. Підрядники та роботи
Ставимо завдання, контролюємо готовність фронту робіт і координуємо передачу етапів між виконавцями. Роботи перевіряються до їх приймання та оплати.
04. Закупівлі та постачання
Матеріали плануються відповідно до графіка: погодження → замовлення → доставка → перевірка → використання. Це зменшує ризик простоїв і передчасного накопичення матеріалів на об'єкті.
ПРОЦЕС
Від вихідних даних до приймання готового етапу
ЗВІТНІСТЬ
Вам не потрібно з'ясовувати стан об'єкта по телефону
Замовник регулярно отримує структуровану інформацію про те, що виконано, які роботи тривають, стан графіка, проведені витрати, ризики та рішення, які потрібно прийняти. Фотофіксація доповнює звітність, але не замінює інформацію про бюджет, строки та якість.
Бюджет → строки → виконані роботи → наступні рішення — в одному керованому процесі.
РЕЗУЛЬТАТ
Один керівник замість десятків окремих робочих контактів
Замовнику не потрібно самостійно координувати бригади, постачальників і проєктантів, порівнювати суперечливі пояснення та щодня контролювати послідовність робіт.
Керівник проєкту організовує процес, контролює виконання домовленостей і дає замовнику зрозумілу картину: де ми зараз, скільки витрачено, що буде далі і які рішення потрібні.
За потреби до проєкту окремо залучаються профільні спеціалісти — технічний та авторський нагляд, геодезисти, лабораторії та інші фахівці.
Надішліть проєкт, кошторис або коротко опишіть поточний стан робіт. Визначимо, який формат управління потрібен і з чого варто почати.
